10일 오전 한상균 민주노총 위원장이 은신하던 조계사에서 경찰에 자진출두하기에 앞서 도법 스님과 경내를 걷고 있다.

한상균, 그가 말하는 국민이란?

한상균 민주노총 의원장이 압송 중에도 투쟁을 계속하겠다고 입장을 밝혔다. 기자회견에서 한상균은 "고통과 불편을 참아준 조계종과 조계사 측에 감사드린다"며 "다시 투쟁의 머리띠를 동여 맸습니다. 이 사회가 바로 가려면 국민적 지향이 무엇인지 언론이 제대로 주목하고 해부하고 함께 고민하는 그야말로 그런 언론의 역할이 필요한 시점이라고 봅니다. 저는 다시 투쟁을 이어갈 것입니다. 국민을 구하는 길이 민주노총의 길이기 때문입니다"라고 밝혔다

민주노총 역시 오는 16일 노동 개악 저지 총파업에 돌입할 예정이다. 민주노총은 10일 오전 '노동 개악 투쟁과 한상균 위원장 거취에 대한 민주노총 입장'을 발표하며 "한 위원장에겐 '가혹한 결단'의 시간 이었다. 그 결단을 격론 끝에 수용한 민주노총 중앙집행위원회의 결정 또한 '고통스러운 번뇌'의 시간이었다"라고 밝혔다. 그러면서 "한 위원장은 다시 싸우러 나간다"면서 "조계사 관음전을 나서는 한 걸음 한 걸음이 노동 개악 투쟁의 다짐"이라고 덧붙였다.

그러나 지난 수차례의 파업이 고스란히 사회 경제적 손실로 돌아갔다는 점에서, 민노총의 총파업 결의를 경계하는 시각이 적지 않다. 노동자를 대변하고 독재 정권과 맞서 싸웠던 과거와 달리, 저항의 진정성을 의심하는 여론이 늘어났기 때문이다. 그탓에 한 때 연인원 400만명이 넘는 총파업을 주도하며 세력을 과시했던 민노총은 현재 국회 의석이 하나도 없는 군소 집단이 되어버렸다.

조준모 교수의 <한국의 파업 구조와 특징에 관한 연구>에 의하면 민정 정권이 들어선 이후 95년~97년 동안은 3저 호황에 따른 경영 호황으로, 기업은 방만한 경영을 했고, 그 덕에 노조도 별다른 투쟁 없이 안정적인 시기를 영위했다. 하지만 기업비효율성으로 인해 97년 IMF 경제위기를 맞게 된 이후 잇따른 기업 구조조정이 시작되며 고용안정을 위한 파업이 활성화되기 시작했다. 이 중 민노총이 주도한 파업 비율은 전체의 80%에 달했다.

이후 파업 건수는 98년 129건, 99년 198건, 1000년 250건, 2001년 235건, 2002년 322건으로 빠르게 늘었으며, 민노총은 꾸준히 세를 불려 2006년엔 전성기를 맞았다. 전국공무원노조(전공노)가 민노총에 가입했고, 완성차 4개 사는 산별노조 전환에 성공해 금속노조를 출범시켰다. 운수노조, 공공노조 등 다른 산별노조의 결성도 잇따랐다.

그러나 이후 민노총은 급속히 조직률이 떨어져 탈퇴하는 노조가 줄을 이었고. 2009년에는 공공운수연맹 소속 단위노조와 KT노조 등이 민노총을 이탈했다. 2014년 기준 민노총 조합원은 63만1천명으로 전체의 33.1%를 차지한다. 이는 10년 전인 2004년 43.5%에서 크게 떨어진 수치다. 전체 임금 근로자 1천931만명을 기준으로 보면 3% 정도에 불과해 노동자를 대변하는 집단이란 호칭이 무색해졌다.

파업과 시위는 누구를 위한 것인가

민노총이 국민으로부터 외면을 받게 된 이유는 파업과 시위로 인한 손실이 사회적 문제로 제기되었기 때문이다. 2001년과 2002년 사이 분규참가자수는 88,000명에서 93,000명으로 증가했으며, 근로손실일수도 1,083,000일에서 1,58,000일로 증가했다. 불법 분규는 55건에서 66건으로 증가했다. 이에 파업이 기업가치에 미치는 효과를 분석한 연구로서, '뉴먼'은 파업이 평균적으로 기업가치를 0.9%감소시킨다는 연구 결과를 내놓았다. 파업이 시작되었다는 정보가 기업의 초과수익을 감소시키고, 파업이 종료되었을 때 초과수익은 역으로 상승한다는 실증분석 결과를 제시한 것이다.

또한 조 교수는 불법 파업의 위험성에 대해 시사했다. 노동조합에 의해 주도되지 않거나, 폭행이나 협박, 또는 위력에 의해 물리적 강제가 동반되는 상황이 발생한다는 것이다. 이러한 '전투적'파업은 노동조합 정치의 불안정성에서 나오는데, 특히 한국노총과 민주노총간 선명성 경쟁이 주원인으로 제기되었다. 민노총은 한노총의 합리적 교섭을 종종 어용이라 칭하고, 한노총은 전투적 성향을 보이는 민노총의 이탈을 방지하는 의식을 가지는 등, 쌍방 간 신뢰성을 갖지 못하고 노사관계의 혼란을 불러온다는 것이다. 계파 갈등에 의한 불안정한 리더십은 파업과 시위가 적법한 범위 안에서 이뤄지지 못하는 결과로 이어진다.

산업연구원은 <노사분규의 경제적 영향 추정을 위한 모형개발> 보고서에 의하면, 노사 분규가 최고점에 이렀던 2005년 전체 대기업 손실은 1조 9310억 원이었으며, 이외에 인명, 시설의 손실, 소비심리 약화, 내수 침체 등 추가적인 손실이 발생했을 것으로 분석했다. 기업과 노동자 간 대립 격화, 계층 갈등, 사회분위기 경색 등 비용으로 산출할 수 없는 손실도 고려하면, 득 보다 실이 더 많았던 셈이다.