▲이웅열 회장이 배지를 신임 임원에게 달아주고 있다.

코오롱그룹은 2일 과천 코오롱타워 대강당에서 사장단과 팀장급 이상 임직원이 참석한 가운데 그룹 통합 시무식을 가졌다.

이 회장은 신년사에서 그 동안의 준비를 바탕으로 결실을 맺고 성공의 기회를 잡아야 한다는 점을 강조했다. 올 해 경영지침은 'CATCH 2018'로 정했다.

이 회장은 "지난 해 현장의 소리를 직접 들으며 임직원과 함께 그 동안의 노력과 준비가 성공으로 이어지길 간절히 바라왔다"며 "급변하는 산업 패러다임 속에서 그 간의 성과를 토대로 성공의 기회를 CATCH해 성장과 안정이라는 두 마리 토끼를 모두 잡는 2018년을 만들자"고 말했다.

2018년은 그 동안 준비한 신규 사업들이 본격적인 성과를 내는 해라고 코오롱그룹은 전했다.

지난 해 국내에 성공적으로 출시된 퇴행성 관절염 유전자 치료제인 '인보사'가 시장에 안착하면서 시장 확대 등 성과가 기대되고 있으며 제조부문의 해외 생산기지 건설과 패션부문의 중국 진출 확대 등 해외시장 공략에 박차를 가하고 있다고 한다.

CPI필름(Colorless Polyimide Film) 등 고부가가치 신소재 사업도 시장 선점에 나설 것으로 기대하고 있다.

2018년 상반기 서울 강서구 마곡에 문을 여는 코오롱 미래기술원도 코오롱그룹의 영업, 연구, 지원 기능이 한 데 모이는 지식 융합의 허브로서 시너지를 극대화해 새로운 도약의 시대를 예고하고 있다고 전했다.

이 회장은 이런 성공의 기회를 잡기 위해 혁신의 마음가짐과 함께 소통과 실행의 자세를 강조했다.

코오롱 그룹은 올 해도 전 임직원에게 경영지침을 담은 배지를 나눠주며 6년째 배지경영을 이어갔다. 올 해는 경영지침 단어 속 'CAT'으로부터 고양이를 형상화한 배지를 만들어 배포했다. 전 임직원이 고양이처럼 높이 점프해 성과를 창출하고 높은 곳에서도 부드럽게 착지하듯이 어려움 속에서도 유연하고 안전하게 대처하자는 의미가 담겼다.

코오롱 임직원이 경영지침 배지를 착용한 것은 2013년부터로 올 해 6년째를 맞이했다.

2013년 첫 해에는 퍼즐 조각 하나라도 빠지면 퍼즐을 완성할 수 없다는 의미의 '성공퍼즐' 배지를, 2014년에는 각자 마음을 더하고 열정을 곱하고 힘든 것은 나눠서 성공 에너지를 만들어 내자는 '더하고곱하고나누기' 배지를 달았다.

2015년에는 철저한 실행을 강조한 '타이머 2015' 배지를, 2016년에는 미래와 성공적 연결을 강조한 '커넥처 2016' 배지를 달았다. 작년에는 똘똘 뭉쳐 위기를 함께 뛰어 넘자는 의미에서 '허들링 2017' 배지를 나눠달았다.