한화그룹은 지난 22일(미국 현지시간) 미국 워싱턴 D.C.에서 진행된 'ATD2019 ICE(Association for Talent Development International Conference & Exposition, 인적자원개발협회 주관 박람회)'에서 '승진후보자 과정'에 대해 발표했다고 23일 전했다.

"한화그룹만의 독자적 리더 양성 프로그램"이라고 설명했다.

한화그룹은 조직에 영감을 불어넣는 리더를 찾고 육성하는 방법에 대한 고민과 그 해결책을 해외 각지에서 모인 수백 명의 인재개발 담당자 앞에서 발표했다고 전했다.

주한미군 사령관 출신인 버나드 샴포 한화디펜스 부사장이 기조연설을 했다.

대부분의 국내 기업이 과거의 성과, 현직급에서의 역량, 근속기간 등 3가지로 승진을 결정한다. 이에 반해 승진후보자 과정은 다수의 평가자가 업무 역량을 파악할 수 있는 여러 과제를 이용해 개인 역량을 종합평가하는 '평가센터(Assessment Center)' 시스템을 활용한다.

이를 통해 직원의 리더십 역량과 경영 지식, 태도를 객관적이고 종합적으로 측정해 올바른 중간관리자를 양성한다는 설명이다.

샴포 부사장은 "맥아더 장군의 영감있는 리더십이 한국전쟁의 운명을 바꿔놓았듯, 올바른 리더의 육성이 기업의 흥망성쇠에 큰 영향을 미친다"며 "한화그룹이 임직원 리더십 개발에 큰 투자를 하고 있다며 글로벌 기업과 비교해도 뒤지지 않을 수준"이라고 말했다.

한화그룹의 발표는 '승진후보자 과정'의 주요 성공요인을 중점적으로 소개했다. 단순히 평가에 그치는 것이 아니라 보직 부여나 직무전환, 경력 관리 등 전 분야에 활용되는 평가의 효율적 활용에 대한 실제 사례를 전파했다.

'ATD2019 ICE'는 세계적 권위의 인적자원 개발 컨퍼런스라고 설명했다. 전 세계 80여개 나라에서 1만여명의 인재육성 담당자들이 참가한다. 오프라 윈프리의 키노트 스피치를 포함해 총 14개의 주제, 300여개의 강의가 진행된다. 참가자들은 인재육성 관련 최신 트렌드와 방법을 학습할 뿐 아니라, 전세계 전문가들과 교류하는 시간을 가진다.

한화그룹은 그룹 HR부문의 전문성 및 역량 제고를 위해 이 행사에 매년 참가하고 있다. 올 해에는 '승진후보자 과정'을 공유할 수 있는 기회를 얻은 것이다.

한화그룹은 "국내에서도 '승진후보자 과정'의 성공 경험과 노하우를 다양한 기회를 통해 공유할 예정"이라고 했다.

▲글로벌 기업 인재개발 담당자과 질의 응답을 진행하고 있는 모습.