“제발 변해라. 어제, 오늘 똑같은 방식으로 일하면서 보다 나은 내일을 기대하는 것만큼 어리석은 일도 없다. 더 생각하고 공부하고 자율적으로 일해야 한다”
 
삼성전기 박종우 사장은 지난해 4분기에 이어 올해 1분기에도 사상 최대 매출을 기록한 임직원의 노고를 격려하고, 경쟁력을 높일 것을 강력히 주문했다.
 
27일 삼성전기에 따르면 박종우 사장은 최근 삼성전기 수원사업장에서 임원 및 그룹장 등 오피니언 리더 300여 명이 참석한 가운데 ‘일하는 방법을 바꾸자’라는 주제로 포럼을 진행했다. 이날 CEO 포럼에는 부산, 대전 등 지방사업장 및 해외 지법인의 간부 150여명도 원격 화상회의를 통해 동시에 참여했다. 

박종우 사장은 “임직원의 조그마한 변화만으로도 가능성을 경험했다”며 일하는 방법을 개선시켜 앞으로 더 큰 변화를 이루면 2015년 세계 1위권 진입도 가능하다”고 말했다.
 
이날 박 사장은 제안한 일하는 방식 바꾸기의 핵심은 시나리오경영, 프로세스 경영, 현장 경영 등 세가지다.  

시나리오 경영은 공급망 관리(SCM)의 수준을 높여 예측 가능한 경영체제를 구축해야 한다는 의미이며, 프로세스 경영은 정해진 규칙과 업무과정을 준수하고 동시에 업무과정을 개성하는 아이디어를 통해 내부 경쟁력을 높여야 한다는 뜻이다.

현장경영은 모든 문제를 반드시 근본 원인을 찾아서 해결해야 하며 문제의 답이 있는 현장과 항상 가까이 해야 한다는 의미다.

박종우 사장은 “어느 조직이나 상위 20%는 알아서 잘 하고 하위 20%는 아무리 재촉해도 바뀌지 않는다. 나머지 60%는 리더에 따라 움직이는 경향이 있다며 ”며 리더의 역할을 강조하면서 임원, 부서장 등 리더가 먼저 생각하고, 조금 더 공부하고 소통을 통해 조직의 변화를 이끌 것을 주문했다.

삼성전기는 지난해 1월 박종우 사장 부임한 뒤 매 분기마다 매출 기록을 경신, 지난해 5조5000억 원의 사상 최대 매출로 세계 7위권 부품회사에서 세계 5위로 상승했고, 올해 1분기에도 1조6236억원의 매출을 올리는 등 실적 호조세를 이어가고 있다.