[재경일보 김동렬 기자] 포스코가 포스코형 성과공유제 운용모델을 산업계 동반성장의 표준모델로 제시할 것으로 보여 주목된다.

12일 업계 및 포스코 등에 따르면, 이 회사는 성과공유제 운영모델인 '포커스'(FOCUS)를 개발하고 정준양 회장 직속의 성과공유제 전담팀을 오는 16일부터 운영키로 했다.

포커스는 포스코와 협력기업 간 동반성장에 초점을 맞춘다는(focus) 의미와 함께, 포스코의 다양한 동반성장 프로그램을 이용해 협력 중소기업을 적극 육성(Fostering)하고 이들과 함께 열린혁신 (Open innovation) 기반의 협업(Collaboration)을 통해 수명·납기·품질 등의 향상(Upgrade) 성과를 사전에 협의된 기준에 따라 공유(Sharing)한다는 의미다.

그룹 관계자는 "포커스를 통해 성능공동개선형, 협력기업 간 협업형 등 7개 성과공유 모델을 세우고 그 하위 개념으로 25개의 구체적인 협력유형을 정립해 포스코 내에서 이루어지는 다양한 동반성장 활동이 성과공유제로 이어질 수 있는 인프라를 구축, 성과공유제의 수용성과 적용 가능성을 제고했다"고 설명했다.

이와 함께 그룹 측은 성과공유제 참여직원에 대한 인센티브제도 도입을 통해 성과공유제를 더욱 활성화할 수 있는 기반을 마련했다. 성과공유제 참여직원에 대해서는 CEO 포상과 연계해 최대 300만원까지 현금 또는 BS(성과공유제)마일리지로 보상한다. BS마일리지는 개인의 선택에 따라 기부금 또는 현금으로 전환가능하다.

성과공유과제 발굴경로를 다양화하고 그 참여폭 또한 넓혔다. 기존에는 제철소 출입이 가능해 개선기회 획득이 용이한 소수의 협력기업을 중심으로 성과공유 과제발굴이 이뤄졌지만, 앞으로 포스코 내부 직원도 온라인을 통해 개선과제를 직접 제안하거나 협력기업들이 과제에 참여할 수 있도록 포스코 현장의 개선 니즈를 등록할 수 있다.

이렇게 등록된 개선 니즈는 제철소를 출입하지 않더라도 어느 협력기업이나 자사 사무실에서 온라인을 통해 조회하고 참여할 수 있다. 아울러 외주파트너사와 공급사 등 협력기업 평가시 성과공유제 참여 정도를 적극 반영키로 했다.

동시에 포스코는 전사차원에서 보다 집중적인 성과공유 활동을 추진하기 위해 CEO 직속의 동반성장사무국에 성과공유제를 전담하는 운영팀을 설치한다.

성과공유제 전담팀은 제철소 내 현장부서 뿐만 아니라 그룹사, 협력기업에 이르기까지 'Supply Chain' 상의 모든 주체가 성과공유제에 적극 참여할 수 있도록 지원하는 한편, 성과공유제 운영 전반의 객관성 및 공정성 확보, 실질적인 동반성장 문화 확산에 선도적인 역할을 수행하게 된다.

성과공유제 전담팀이 주축이 되어 구매부서 뿐만 아니라 제철소 내 현장부서, 협력기업 등을 구성원으로 하는 성과검증위원회 운영 내실화 방안도 마련했다.

성과검증위원회는 수행 과제별로 구성되며, 과제수행을 위한 협약체결시 개선과제의 성과측정 및 보상기준을 명확히 하고 성과보상 예정금액이 일정액을 초과하는 경우 재무부서 검증을 거치도록 해 보다 객관적인 성과보상을 운영할 예정이다.

한편, 포스코는 지난달 11일 지식경제부와 함께 성과공유제 자율추진 업무 협약을 맺었으며, 그 다음 날인 12일 대중소기업협력재단에 3년간 1600억원의 성과공유 기금을 출연하기로 협약을 맺는 등 최근 성과공유제 활성화를 위한 다양한 활동을 전개해 오고 있다.