리쇼어링(Reshoring)은 해외로 이전했던 생산 공정이나 비즈니스 운영을 다시 본국으로 되돌리는 경제 전략을 의미한다.

이 개념은 2000년대 후반부터 글로벌 경제에서 점점 더 중요한 화두로 떠올랐다. 과거에는 비용 절감을 위해 제조업이 중국을 비롯한 저임금 국가로 이전하는 '오프쇼어링(Offshoring)'이 주된 경향이었지만, 최근에는 리쇼어링이 새로운 트렌드로 자리 잡고 있다. 이 변화는 공급망 안정성, 품질 관리, 그리고 정치적·경제적 리스크를 줄이려는 기업들의 전략적 결정에서 비롯되었다.

리쇼어링이 부상한 배경 중 하나는 글로벌 공급망의 불안정성이다.

특히 COVID-19 팬데믹은 전 세계적으로 공급망의 취약성을 드러냈다. 여러 국가에서 봉쇄 조치와 물류 차질이 발생하면서, 기업들은 해외에 의존하는 공급망이 얼마나 큰 위험을 수반하는지 깨닫게 되었다. 이로 인해 많은 기업들이 생산 공정을 본국으로 다시 이전하는 리쇼어링을 고려하게 됐다.

[EPA/연합뉴스 제공]

예를 들어, 애플(Apple)은 과거 대부분의 생산 공정을 중국에서 수행했지만, 최근 일부 제품의 생산을 미국으로 다시 옮기기 시작했다. 이는 미국 내 일자리 창출과 함께, 공급망의 유연성을 높이고 정치적 리스크를 줄이기 위한 전략적 선택으로 해석된다. 애플의 리쇼어링은 미국 내 제조업 부활의 상징으로 여겨지며, 다른 기술 기업들에도 큰 영향을 미쳤다.

또 다른 사례로, 일본의 자동차 제조업체들을 들 수 있다. 일본 정부는 팬데믹 이후 중국에 집중된 공급망을 다변화하기 위해 자국 기업들에게 리쇼어링을 장려했다.

이로 인해 도요타(Toyota)와 혼다(Honda)와 같은 기업들은 일부 생산 라인을 다시 일본으로 이전하거나, 동남아시아와 일본 내로 분산시켰다. 이러한 움직임은 공급망의 안정성을 강화하고, 향후 유사한 글로벌 위기에서 발생할 수 있는 리스크를 줄이기 위한 전략이다.

리쇼어링은 또한 품질 관리와 혁신 촉진의 측면에서도 중요한 의미를 갖는다.

해외에서 생산된 제품의 품질 관리는 때때로 어려울 수 있으며, 이는 고객 만족도에 부정적인 영향을 미칠 수 있다.

[Source: Conversation with chatGPT]

https://www.yna.co.kr/view/AKR20240507068800003