글로벌 가치 사슬(GVC, Global Value Chain)은 제품이나 서비스가 기획, 생산, 유통, 소비되는 전 과정을 여러 국가에 걸쳐 분업적으로 수행하는 시스템을 말한다.

즉, 한 나라의 기업이 모든 과정을 담당하는 것이 아니라, 각 나라가 그들이 특화된 역할을 맡아 제품이나 서비스의 가치를 창출하고, 이를 조합해 최종 제품이나 서비스를 완성하는 구조다.

이 과정에서 각국의 기업들은 서로 협력하거나 경쟁하면서 부가가치를 창출하게 된다.

글로벌 가치 사슬의 위험으로는 특정 국가나 지역의 정치적, 경제적 불안정으로 인해 전체 사슬이 중단될 수 있다는 점이 있다.

예를 들어, 코로나19 팬데믹 시기에는 여러 국가 간의 공급망이 끊어지면서 전 세계적으로 제품 생산과 유통이 차질을 빚은 사례가 있었다.

이처럼 글로벌 가치 사슬은 현대 경제에서 필수적인 구조로 자리잡고 있으며, 세계 각국이 서로 협력하여 부가가치를 창출하는 중요한 시스템이다.

다음은 글로벌가치사슬의 사례를 정리했다.

▲애플의 아이폰 생산

아이폰은 대표적인 글로벌 가치 사슬 사례다.

미국 애플이 연구 개발을 주도하고, 핵심 부품은 일본, 한국, 대만, 중국 등 여러 나라에서 생산된다. 이후 최종 조립은 주로 중국의 폭스콘(Foxconn) 같은 업체에서 이루어진다. 최종 제품은 전 세계에 유통되고 판매된다.

▲자동차 산업

현대차나 도요타와 같은 글로벌 자동차 회사도 부품 생산을 여러 국가에서 분담한다.

엔진은 한 국가에서, 타이어는 다른 국가에서, 전기 부품은 또 다른 국가에서 생산하여 조립한다. 이를 통해 각 부품이 효율적으로 생산되고, 소비자에게 최종 제품이 제공된다.

▲의류 산업

나이키, 자라(Zara)와 같은 글로벌 패션 브랜드는 디자인을 본사에서 진행하고, 원자재는 동남아시아나 남미에서 수급하며, 의류 생산은 주로 방글라데시나 베트남과 같은 노동력이 저렴한 국가에서 이루어진다. 이후 완성된 제품은 다시 세계 각지로 수출된다.

[Source: Conversation with chatGPT]

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