28일 근로복지공단과 산재의료원이 통합된다. 연 누계 200만명이 이용하는 산재의료원이 근로복지공단으로 들어가면, 이 조직은 공공기관 중 인적 규모로는 6번째, 예산규모로는 15번째로 큰 거대 조직이 된다.

김 이사장은 두 기관을 통합하면서 병원의 기능을 재정립하고 조직을 효율적으로 재편성 했다. 또 "병원을 재활전문병원으로 자리매김 시키고, 산재환자가 사회복귀 할 수 있을 때까지 통합서비스를 제공하겠다"고 약속했다.

김 이사장의 조직 통합과정과 근로복지공단-산재의료원이 통합에 따른 변화를 취재했다.

◆ 통합, 왜 필요했나
산재의료원은 사설병원들과의 경쟁 과정에서 최신시설 도입이나 우수의료진 확보에서 뒤처졌다. 최근 몇년간 쌓인 부채도 620억에 달한다. 그러나 재활분야에서는 국내 최고의 경쟁력을 갖고 있다. 두 기관이 통합되면 이 분야를 특화시켜 재활분야 전문병원으로 운영된다.

◆ '효율성' 강조한 조직
핵심기능 강화를 위해 조직의 군살을 뺐다. 본부의 1이사장, 1이사, 1감사, 3국, 17부가 감축됐고 지방의 100부·팀이 감축됐다. 조직슬림화에 따른 간부직 추곳는 110명에 달한다.

핵심기능 확대를 위해 재활사업 기능강화를 위한 전담조직을 신설했고, 보험범죄에 대응할 수 있는 전략적 조직도 신설했다. 또 기존의 매출액 중심에서 수익중시 성과지향적 중심으로 전환했다. 이사장과 병원장들은 성과계약을 체결했다.

조직 대수술에 따른 충격을 완만하게 하기 위해 통합추진위협의회를 운영해 노사정이 주요사항을 협의하도록 했고, 양 기관의 통합워크숍 등의 시도로 직원들의 막연한 불안감도 최소화했다.

◆ 병원 서비스 어떻게 바뀌나
가장 중요한 것은 산재전문병원으로서의 '차별화된 재활시스템'을 정착시키는 것이다. 이를 위해 국내 최대 규모의 수중운동재활관 운영, 맞춤운동프로그램 도입 등이 시도된다.

민간병원에서 기피하기 쉬운 진폐증 등 만성·장기환자에 대한 안정적인 의료서비스 제공 정착도 주요목표다. 특히 산재환자가 사회에 복귀할 수 있을 때가지 관리해주는 원스톱 서비스는 2014년까지 직업복귀율 64%를 달성을 목표로 하고 있다.

"사회적 비용을 최소화 하면서 공공기관으로서 고객에게 최고의 서비스를 제공하겠다"고 밝힌 두 기관이 통합 후 행보가 주목된다.