국내 주택시장 호황기가 마무리단계에 접어들고 있는 상황에서 과거와는 다른 형태의 사업전략이 필요하다는 의견이 제기됐다. 국내 주택건설시장 위축에 대한 우려가 높아지고 있는 가운데 현재의 분양 중심 사업 구조에서 개발·관리·운영을 총괄하는 토털서비스 기업으로 변신해야 한다는 의견이다.

19일 한국건설산업연구원(이하 건산연, 원장 이상호)은 '일본 임대주택기업의 비즈니스 모델 분석' 연구보고서를 통해 건설사들이 분양 중심의 단기 사업에서 운영 중심의 장기사업으로 비즈니스 모델을 전환해야 한다고 주장했다.

허윤경 연구위원은 "우리나라보다 먼저 저성장기에 진입한 일본의 경우, 장기 저성장기에서 성장이 가능했던 건설사는 대부분 임대주택사업을 영위하는 주택메이커"라며 "우리나라 건설사들도 본격적인 저성장기가 오기 전에 시장 지위 선점을 위한 비즈니스 모델 전환이 필요하다"고 강조했다.

보고서에서는 1955년 설립된 일본 다이와하우스공업이 저성장기에도 괄목할 만한 매출성장을 기록한 비결로 '기획·설계→시공→임대차→관리·운영'으로 이어지는 선순환 밸류 체인(value chain)을 구축하고 있기 때문이라고 설명했다.

허 위원은 국내 건설사들도 기획·시공, 관리·운영, 자산관리로 이어지는 선순환 모델을 만들어 수요자들에게 '토털(종합)서비스'를 제공해야 한다고 말했다.

허 위원은 "소비자들은 단순 시공·분양보다 '관리·운영'까지 포함한 보다 업그레이드된 토털서비스를 원하고 있다"며 "국내 건설사들도 이를 인지하고 변신을 서둘러야 한다"고 덧붙였다.